1. Fabrikens intressen är nära knutna till de anställdas intressen
För att spara kostnader sätter vissa små och medelstora möbelfabriker fabrikens intressen främst. Att tillvarata de anställdas intressen är att plocka upp om man kan, arbetsmiljön är inte bra, maten är inte bra och boendet är medelmåttigt. Om det är en sådan fabrik måste de anställda vara i ett coping-liknande arbetstillstånd! Faktum är att de anställdas intressen är källan till fabrikens intressen. Om de anställdas intressen inte garanteras kommer fabrikens långsiktiga intressen inte att få grundläggande stöd. Fabriken måste seriöst överväga fördelarna med anställda, utforma ett rimligt lönesystem och en humaniserad incitamentsmekanism är oumbärlig. Att ta hand om de anställdas intressen kan avsevärt förbättra sammanhållningen i fabriken. I det långa loppet, genom att investera mer i de anställdas intresse, kommer den positiva energin som genereras så småningom att göra att fabriken skördar flera fördelar.
2. Bygga miljön i och utanför fabriken
Möbelfabriker måste skapa två miljöer: fabrikens inre miljö och fabrikens yttre miljö. Fabrikens inre friktion måste hittas i största utsträckning. Vissa anställda i vissa företag skapar inte bara inte värde av sig själva, utan gör också problem för de värdeskapande medarbetarna överallt. I slutändan bildas en miljö av "vem jobbar mer, vem dör snabbt" i fabriken. Atmosfär, duktiga medarbetare kan inte stanna där och lämnar efter sig ett gäng människor som smiter undan varandra. Det verkar roligt, men den här situationen finns i många möbelföretag till viss del! Att skapa en smidig, harmonisk mellanmänsklig arbetsrelation och sömlöst samarbete mellan avdelningar är ett magiskt vapen för företag att behålla talanger. Många människor lämnar sina jobb inte på grund av löner, utan på grund av olyckligt arbete! Fabrikens yttre miljö avser främst externa samverkansenheter. Att bilda en god samarbetsrelation med uppströms- och nedströmsenheter kommer att bidra till att skapa ett gott rykte i branschen. Tro inte alltid att andra leverantörer är här för att tjäna dina pengar, och de måste pressa sina vinster. Om de inte kan leva, hur kan du njuta av uppföljningstjänster? Faktum är att utvecklingen av ett företag också beror på teknisk support och tjänster från dess partners.
3. Bildande och utveckling av fabrikens kärnkompetens
Varje möbelfabrik har sina egna egenskaper och styrkor. Hur man skaffar sig en konkurrensfördel i dagens marknadskonkurrens är en utmaning som marknaden ställer till fabriksledningen. Det är allmänt underförstått att kärnkompetens avser att utveckla styrkor och övervinna svagheter baserat på den ursprungliga expertisen, men det räcker inte, eftersom konkurrenter lätt kan göra detta, och denna fråga måste ses ur ett nytt perspektiv. Kärnkompetens är en kombination av materiella och immateriella resurser. Det är ett institutionaliserat, ömsesidigt beroende, innovativt och praktiskt kunskapssystem, som innehåller en rad erfarenheter och kunskaper. Påtagliga resurser uttrycks vanligtvis i möbelfabrikens mänskliga resurser, produktionsutrustning, tillverkningsprocess och arbetsmiljö, och immateriella resurser uttrycks i personalens kvalitet, företagskultur, fabrikssystem, erfarenhetskunskap, kunskapsledning och fabrikens rykte.
4. standardisering av fabriksledning
Huruvida en möbelfabrik implementerar standardiserad systemhantering är en av förutsättningarna för att mäta om en fabriks ledning har stridseffektivitet, hållbarhet och effektivitet. Du bör inte implementera ytterligare en uppsättning personliga metoder bara för att du byter anställda. Oavsett fabrikens egenskaper förblir dess grundläggande ledning oförändrad och måste bestämmas av systemet för att skapa en konsensus bland alla. Om detta inte görs kommer i förlängningen ledningen av fabriken att vara instabil, i princip sväva på en låg nivå, och det är svårt att nå en ny nivå. Det manifesteras generellt som ett ofullkomligt fabrikssystem, ofta svårt att slutföra uppgifter i tid och problem. Det är svårt att hitta orsaken, och jag driver ofta kommittéer och skvaller. Det är värt att nämna att standardisering inte bara är ett dokument på papper.
5. Fabriksprestationer och utvärdering av anställdas prestationer
Om ett möbelföretags prestanda inte kan utvärderas effektivt, kommer det att vara svårt att hitta nyckelfrågorna exakt, och det blir svårt att förstå fokus för nästa steg. Endast vissa ofullständiga data och erfarenheter eller känslor kommer att få fabriken att utvecklas långsamt. , Lev samma liv som tidigare. Det perfekta utvärderingssystemet för anställdas prestation är främst att bekräfta prestationerna och föra vidare styrkorna, hjälpa till att identifiera och korrigera befintliga brister och sätta en plan för att rätta till inom en deadline. Det kan inte bara upptäcka talanger, odla företagets reservkrafter, utan också lösa det vanliga orimliga fenomenet "hur man gör bättre än att säga".
6. känna människor och välvillig
Varje möbelfabrik bör ha konceptet "ansvaret är alltid större än makten". Många frågar i början "Vilka rättigheter har jag? Vad kan jag få?" Sedan frågar de "Vad ska jag göra?" Sådana personer bör inte utses av fabriken att ha något ledningsansvar. Tvärtom har den begreppet "ansvaret är alltid större än makten" och implementerar det i arbetsattityden. Den tar initiativ till att ta ansvar för arbetet och bryr sig om fabrikens utveckling, jobbar hårt, jobbar hårt och samarbetar solidariskt. För sådana anställda bör fabriken stärka utbildningen, anförtrotts viktiga uppgifter.
7. smidigheten i produktionen
På vissa fabriker, avdelningar och avdelningar (anställda och anställda) undandrar sig varandras handlingar, sparkar runt en sak som en boll, och i slutändan fungerar de inte alls. Enkla saker är extremt komplicerade att hantera, så hur är det med produktionsflexibilitet? Det är sant att många fabriker har varit otillfredsställande i detta avseende. Det finns många anledningar till detta. Fokus är att sänka ledningsnivån och ge ansvarig person tillräckligt ledningsansvar.
8. Kunskapshantering och företagskultur
Företagskulturen ackumuleras i företagets arbete under lång tid, och det är en konsensusstrategi för alla, vilket är en slags förbättring av fabriksledningen. En god företagskultur är källan till fabrikens kärnkompetens. Att skapa en intern miljö i fabriken som kan lära sig snabbare än andra, odla unga medarbetare att växa snabbt och att kontinuerligt skapa högkvalitativa reservkrafter för fabriken är grunden för att göra företaget oövervinnerligt för alltid. Att låta de anställda äta och sova gott varje dag innebär att fabriken tänker på sina anställda och samtidigt tänker de anställda också på fabriken och fabrikens framtidsutsikter i sina hjärtan. Så varför inte oroa sig för att möbelföretagen inte har en fördel? Varför sker ingen utveckling? (Källa: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
